Поиск
Запросить КП

Инжиниринг

Инжиниринг

Практика привлечения внешней компании-консультанта для решения задач, связанных с проектированием и планированием комплексной стратегии развития инфраструктуры связи крупных предприятий, становится тенденцией в России.

Многолетний опыт компании «Элком+» в части разработки и внедрения систем связи различных стандартов, наличие высококвалифицированных специалистов с глубинным знанием технологий, тенденций в развитии рынка телекоммуникаций, знания особенностей телекоммуникационных платформ различных производителей, а также доступ к закрытой информации ряда мировых вендоров – все эти аспекты позволяют нам разрабатывать оптимальные решения в области технологической связи.

Процесс разработки концепции развития технологической связи предприятия предполагает:

  • Определение задачи конкретного заказчика и ожидаемых результатов от реализации проекта консалтинга
  • Получение данных о планах развития предприятия заказчика, текущих и плановых активностях по реструктуризации и развитию инфраструктуры связи
  • Выполнение обследования всех имеющихся компонентов инфраструктуры связи предприятия заказчика. Для этого компании-консультанту должна быть предоставлена вся исходная информация о состоянии существующих систем связи и обеспечен доступ на объекты связи заказчика
  • Выявление существующих требований к инфраструктурному обеспечению, к организации взаимодействия подразделений для обеспечения полноценного функционирования предприятия Заказчика и выявление текущих проблем. Для этого компании-консультанту должны быть предоставлены регламентирующие документы по системам связи на предприятии Заказчика, предоставлена возможность обследования взаимодействия подразделений с привязкой к бизнес-процессам компании, а также предоставлены регламентирующие документы касательно возникновения подразделений при возникновении внештатных ситуаций
  • Разработка нескольких вариантов концепции
  • Анализ недостатков и преимуществ каждого варианта концепции
  • Разработка оптимальной модели инфраструктуры технологической связи в соответствии с требованиями заказчика, набор требований к ее компонентам и их взаимосвязи
  • Оценка ресурсов, необходимых для реализации концепции
  • Обоснование выбора технологий, технических решений и компонентам модели, производителей оборудования и программного обеспечения
  • Оценка ориентировочной стоимости внедрения модели
  • Определение этапов и портфеля проектов для достижения модели
  • Создание отчета с описанием выполненных работ.

Результатом инжиниринга является:

  • Оптимальная концепция построения и/или модернизации инфраструктуры конкретного предприятия (холдинга)
  • Технико-экономическое обоснование решения и его компонентов – в объеме и качестве готовом для последующего проектирования любой проектной организацией
  • План внедрения концепции по этапам.